Rotación de talento: Un reto para las empresas

Ago 5, 2021

Disminuir la rotación de talento en las empresas es un gran y caro desafío para las organizaciones. Después de la búsqueda y entrenamiento de trabajadores, el reto es retener a las personas calificadas para el trabajo.

Los motivos que llevan a la rotación del personal en las empresas son varios. Entre los principales están: la falta de motivación para seguir en el empleo, la ausencia de beneficios ofrecidos por la empresa, salarios abajo del promedio, falta de adaptación a la cultura organizacional, entre otros.

En este artículo hablaremos de este fenómeno empresarial, como identificarlo, como calcular su magnitud y como combatirlo.

rotación de talento

Industrias con mayor índice de rotación en el mundo

Te compartimos los hallazgos más importantes de un estudio realizado por LinkedIn en donde se analizaron las tazas de rotación global:

  • Empresas tecnológicas enfocadas a software tienen una tasa promedio del 13.2%.
  • El sector minorista es un sector con un historial de alta rotación con un 13.0%.
  • Medios, entretenimiento, servicios profesionales registraron una rotación de 11.4%.
  • Gobierno, educación, sin fines de lucro tuvieron una tasa promedio de 11.2%.

En los últimos años, estos sectores han tenido consistentemente las tasas de rotación más altas.

Costos de la rotación del talento

Pocas organizaciones tienen en cuenta los costos directo e indirecto que la rotación de personal puede llegar a generar. A continuación, te compartimos una lista de costos cualitativos y cuantitativos a considerar:

  • Costo de reclutamiento y selección
  • Costo de registro y documentación
  • Costo de ingreso
  • Costo de desvinculación.
  • Efectos en la actitud de personal
  • Aumento de salarios pagados a los nuevos empleados y ajustes al resto.

Fórmula para calcular la tasa de rotación

Existen varias fórmulas para el cálculo del índice de rotación, te mostramos una de las más comunes:

rotación de talento

En donde:

A: Número de personas contratadas durante el periodo considerado

D: Personas desvinculadas durante el mismo periodo

F1: Número de colaboradores al comienzo del periodo considerado

F2: Número de colaboradores al final del periodo considerado

¿Cómo reducir la rotación de personal?

Te compartimos algunas buenas ideas:

  • Renueva tu proceso de contratación

El proceso de contratación es donde todo comienza, haz las preguntas correctas que te ayuden a conocer mejor a los candidatos, no sólo sobre su experiencia técnica, y pídeles que realicen una prueba con algunos miembros de tu personal para ver cómo se integran sus habilidades y personalidad con las del resto del equipo. Tener un proceso de contratación más completo te beneficiará a largo plazo.

  • Mejora el proceso de integración

Hasta un 20% de la rotación de empleados ocurre en los primeros 45 días, y gran parte de ello se debe a una incorporación incorrecta. Asegúrate de establecer las expectativas adecuadas, hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos, recopila comentarios y realiza reuniones frecuentes para conocer cómo van.

  • Establece metas y expectativas claras

Si los colaboradores no tienen una visión clara de su papel, puede llevar a la falta de compromiso y al bajo rendimiento. Asegúrate de que cada empleado tenga claras sus funciones y responsabilidades.

  • Brinda oportunidades de crecimiento

Dale a tus empleados el poder de hacerse cargo de su propio trabajo y ofréceles la posibilidad de que desarrollen sus habilidades y se capaciten, esto ayudará a que los empleados se sientan parte de algo más grande.

  • Reconoce sus logros

Reconocer el talento es una forma sencilla de aumentar su motivación y compromiso, y hace que se sientan valorados. Los empleados también quieren recibir reconocimiento de sus compañeros de trabajo, por lo que darles incentivos es una gran iniciativa para elevar la moral de tu fuerza laboral.

Recuerda que como líderes en recursos humanos somos el enlace entre trabajadores y empresa, por ello son de gran ayuda para entender mejor los motivos de la rotación y así proponer medidas que ayuden a reducirla en beneficio de trabajadores y organizaciones.

Buscar

Entradas Recientes

Impulsando el Pre-Onboarding: claves para una integración exitosa

Impulsando el Pre-Onboarding: claves para una integración exitosa

Cuando intentamos ver el trabajo bajo la perspectiva del mundo empresarial actual, es normal encontrarnos con que el proceso de integración de nuevos empleados comienza mucho antes del primer día de trabajo. Gracias a esto comenzamos a acuñar un nuevo término que,...

Gestiona los permisos laborales con goce de sueldo en México 

Gestiona los permisos laborales con goce de sueldo en México 

Gestionar los permisos laborales con goce de sueldo es un desafío para las compañías, especialmente para las más grandes; y es que, entre más colaboradores, más situaciones pueden presentarse en el departamento de recursos humanos.  Por eso en este blog tocaremos...

Reclutamiento 5.0: transformando los Recursos Humanos

Reclutamiento 5.0: transformando los Recursos Humanos

¡Hola! Qué gusto saludarte en una nueva entrada del #blogWorkbeat. Como seguramente sabes en un mundo empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la gestión del talento se ha convertido en un factor clave para el éxito al interior de cualquier organización. Bajo...

Estrategias de RH para mitigar riesgos laborales 

Estrategias de RH para mitigar riesgos laborales 

La seguridad laboral no solo es un requisito legal y ético, sino que también es esencial para el bienestar de los colaboradores y el éxito continuo de la empresa, por eso en este artículo, exploraremos a fondo la importancia de los protocolos de seguridad laboral y...

Maximiza el potencial humano: recompensas Intrínsecas desde RH

Maximiza el potencial humano: recompensas Intrínsecas desde RH

Cuando hablamos del mundo laboral, como líderes de RH podemos llegarnos a encontrar con que la retención del talento y la maximización del compromiso de los empleados son cruciales para el éxito de cualquier organización. Por ello, si bien las recompensas extrínsecas,...

Cómo conducir entrevistas por competencias de forma eficaz 

Cómo conducir entrevistas por competencias de forma eficaz 

Cada vez es más evidente que la clave para construir equipos sólidos y productivos reside en identificar y seleccionar el talento adecuado. En este contexto, las entrevistas por competencias se han convertido en una herramienta fundamental en el proceso de selección...

Impulsando el ciclo del talento humano desde RH 

Impulsando el ciclo del talento humano desde RH 

Cuando abordamos el mundo empresarial desde la perspectiva competitiva, podemos encontrar que el talento humano se ha convertido en uno de los activos más valiosos para cualquier organización. Es por esto que gestionar este talento de manera efectiva es fundamental...

Síguenos

Si tu empresa tiene menos de 150 empleados, tenemos una solución para ti
Si tu empresa tiene menos de 150 empleados, tenemos una solución para ti