Síndrome de Estocolmo laboral: ¡evítalo en tus equipos!

Jun 14, 2023

Cuando un colaborador ingresa a una nueva compañía, dentro de sus más grandes motivaciones se pueden encontrar adaptarse a la cultura organizacional, aportar sus conocimientos al éxito de la compañía, aprender y tener la oportunidad de contar con un crecimiento dentro del organigrama empresarial.

Sin embargo, en ocasiones se puede caer en diversas dinámicas que terminan por mermar su productividad y demás aspectos laborales; una de ellas es desarrollar Síndrome de Estocolmo Laboral. Pero, ¿de qué va esto? Quédate con nosotros en este nuevo artículo del #blogWorkbeat para conocer más y saber cómo identificarlo entre los talentos de tu empresa.

Esto es el síndrome de Estocolmo laboral

Seguramente al leer el título de esta entrada reconociste de inmediato el término Síndrome de Estocolmo, y es que la mayoría hemos crecido escuchándolo dentro de nuestra cultura y situaciones específicas.

Sin embargo, esta afección se ha traslado a los entornos de trabajo, identificando al síndrome de Estocolmo laboral como una condición que se presenta dentro de una compañía cuando el colaborador se identifica de una forma en exceso afín con su trabajo, pese a que este lugar puede no ser el más apto para desarrollarse de forma personal y profesional, pues se encuentra expuesto a un clima laboral difícil, relaciones complicadas con compañeros, así como a minimizaciones y cero reconocimiento por parte de iguales y superiores.

Esta identificación puede llegar a ser tan patológica que el empleado, identificado en este punto como víctima, puede llegar a justificar las diversas situaciones que le acontecen y le colocan en una posición vulnerable.  

Algunas de las banderas rojas que pueden indicar que un empleado está padeciendo este tipo de síndrome son:

  • Relación con líderes o compañeros de trabajo basada en el miedo y la falta de respeto
  • Mala convivencia
  • Ambiente laboral tenso y tóxico derivado de rencillas o situaciones que poco tienen que ver con el espacio de trabajo, pero han sido trasladadas hasta ahí
  • A pesar de verse vulnerable tanto profesional como monetariamente, el empleado no considera siquiera renunciar
  • Mantener una postura constante de sumisión, sin contar con participación en decisiones, acontecimientos y nuevos procesos de la compañía
  • Sensación de no poder abandonar la empresa
  • Dejar de ver, total o parcialmente, todo lo negativo de la empresa para centrarse en las pocas cosas buenas que existen en ella, aunque no sean palpables por un buen tiempo.

¿Cuáles son las consecuencias del Síndrome de Estocolmo Laboral?

Como consecuencia, el Síndrome de Estocolmo Laboral puede traer escenarios poco favorables, tanto para los colaboradores que lo padecen como en las compañías en las que laboran; veámoslo punto a punto:

Para el empleado:

  • Comienza a perder su identidad como profesional
  • Se siente minimizado y sin derecho a opinar
  • Antepone sus actividades y relaciones laborales disfuncionales por sobre su bienestar físico y emocional, desarrollando así afecciones como depresión y ansiedad
  • El área personal de su vida, como sus relaciones con familia, amigos y pareja, e incluso afectar sus actividades fuera de la oficina, como hobbies y actividades de recreación
  • Al sentir que no está realizando lo suficiente y tratar de cubrir todos los flancos, puede caer en una sobrecarga de trabajo que le imposibilitará llegar a sus deadlines, mermando su productividad y cayendo en lo que se conoce como ‘crunching laboral’.

Conoce todo sobre el Crunching laboral y cómo frenarlo dentro de tu empresa

Para la compañía:

  • El colaborador depende 100% de las indicaciones de superiores e iguales, lo cual merma su autonomía y puede considerarse un peso de tareas adicionales para los empleados.
  • Al no contar con un feedback objetivo del empleado, se pueden entorpecer los procesos de trabajo y es imposible detectar áreas de mejora.
  • Existe descontento entre los colaboradores y roces en las relaciones interpersonales.
  • El empleado afectado compromete su salud emocional y física, lo cual se puede traducir en aumento en las tasas de absentismo y en la rotación de personal.

Esto puedes hacer para frenar esta práctica en tu compañía

Si bien es cierto que hoy existen normas como la NOM 035, las cuales procuran incentivar el cuidado emocional al empleado, haciendo a los dueños de empresas y líderes de equipos más conscientes de los riesgos psicosociales a los que puedan ser más vulnerables, la realidad es que desde las trincheras de RH se pueden llevar a cabo acciones que permitan identificar padecimientos, afecciones y situaciones que pueden comprometer el bienestar emocional de los miembros de la plantilla.

Recuerda que no hay paso que sea pequeño y el ser conscientes de lo que sucede a nuestro alrededor siempre es un gran comienzo; prueba implementando estos puntos dentro de tu compañía para ayudar a tus empleados a “escapar” de situaciones poco favorables:

  • Fomenta la comunicación y la apertura al diálogo

Ya sea que hablemos de líderes de equipo o de compañeros de trabajo, el hacer saber a los colaboradores que cuentan con las vías de comunicación abiertas para expresar su sentir referente a situaciones, proyectos o incluso ideas y propuestas de nuevas dinámicas les ayudará a sentirse parte de la compañía y sus procesos de trabajo, fortaleciendo, a la vez, las relaciones interpersonales.

Usando herramientas de Comunicación interna e incluso soluciones como Buzones de quejas y sugerencias podrás tener una comunicación bidireccional con todos los miembros de tu empresa, lo que será de gran apoyo incluso si se trabaja en una modalidad laboral híbrida o a distancia.

  • Evalúa el clima laboral de la compañía

Las encuestas de clima laboral tienen dos ventajas importantes: permiten conocer el tiempo real el sentir de los empleados frente a diversas situaciones y, con base en estos resultados, dan pie a crear un plan de acción para buscar la mejora continua.

Es por esto que no debes dejarlas de lado; hoy existen soluciones que te permiten segmentar estas aplicaciones por departamento, nivel jerárquico e incluso ubicación demográfica, lo cual facilitará su respuesta y la apertura de los colaboradores a compartir sus impresiones.

  • Promueve una gestión del tiempo correcta

Lo sabemos: en ocasiones podemos sentir que, cuando hablamos de trabajo, el tiempo ‘se nos viene encima’. Y es que es una realidad que algunos entregables o proyectos pueden ser más demandantes que otros, lo cual provoca que desequilibremos el tiempo que le dedicamos a cada tarea, olvidando las más sencillas en lugar de priorizar los entregables, quedándonos incluso horas extras para terminar todo en el menor tiempo posible.

Usando herramientas que te permitan gestionar eficientemente el tiempo que los colaboradores dedican a realizar sus tareas desde donde estén podrás observar una mejora en la productividad de los empleados, al tiempo que les permites distribuir sus cargas de trabajo y disfrutar los tiempos libres que merecen.

  • Integra el cuidado de la salud emocional en tu cultura organizacional

Sabemos que, afortunadamente, desde hace un tiempo, la salud emocional ha contado con el reconocimiento y la importancia que realmente merece dentro de los procesos de trabajo de cada empleado. Por ello, es importante que fomentes su cuidado dentro de la cultura organizacional de tu compañía.

Esto lo puedes llevar a cabo integrando capacitaciones con psicólogos y expertos en el tema, impulsando políticas internas relacionadas a las cargas de tiempo y siendo equitativo con la repartición de tareas a la llegada de un proyecto nuevo; estamos seguros que tus equipos te lo agradecerán.

No olvides que, cada año que pasa, el trabajo evoluciona, buscando cubrir nuevos aspectos del día a día de los colaboradores, empujándolos a alcanzar su mejor versión.

Encuentra las soluciones que hoy pueden facilitar tu día y el de tus empleados, brindado experiencias automágicas al alcance de un clic.

Buscar

Entradas Recientes

Scouting de Talento: el nuevo paso del Reclutamiento

Scouting de Talento: el nuevo paso del Reclutamiento

En el competitivo y cambiante mundo empresarial actual, encontrar y retener talento excepcional se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. En el camino, el tradicional proceso de reclutamiento ha sido modificado, a prueba y error por los...

Innovación en la nómina: ¡transforma tu PYME con Workbeat!

Innovación en la nómina: ¡transforma tu PYME con Workbeat!

En el mundo empresarial que actualmente nos rodea, hemos sido testigos de la transformación del trabajo y de los elementos que lo componen. Por ello, dentro de esta perspectiva los líderes de RH han entendido que la innovación es clave para mantenerse competitivo. Sin...

¿Cómo se gestionan las vacaciones en las empresas grandes? 

¿Cómo se gestionan las vacaciones en las empresas grandes? 

¿Cómo se gestionan las vacaciones en las empresas grandes? La realidad es que la gestión de las vacaciones en las empresas grandes es un aspecto crucial para garantizar el bienestar de los empleados y el correcto funcionamiento de la organización. Y es que, en un...

Equipos Autodirigidos: su importancia para el éxito empresarial 

Equipos Autodirigidos: su importancia para el éxito empresarial 

En el contexto laboral que se ha desarrollado gracias a los últimos cambios generacionales, los gestores del talento humano han descubierto que la capacidad de adaptación y la eficiencia son clave para el éxito.   Por eso, uno de los enfoques que ha ganado...

Síguenos