El costo real de tener empleados desatendidos
Hoy en día, las empresas dedican muchísimo tiempo y recursos a procesos que parecen ser estratégicos, pero ¿cuánto invierten en dar un buen servicio a los colaboradores? Quizás no lo suficiente, o peor aún, tal vez ni si quiera se encuentre en su lista de prioridades. La realidad es que contar con empleados descontentos en la plantilla es aún más impactante de lo que podría esperarse.
- 51% de los profesionales están pensando en dejar su empleo actual.
- Un colaborador sin la atención correcta, puede tardar hasta 3 veces más en empezar a ser productivo.
- Más del 50% de las empresas en el mundo tienen dificultades para retener a su talento.
Si bien, estos datos pueden ser alarmantes, hay ciertas acciones de Recursos Humanos que los colaboradores esperan y en este artículo te las compartimos.
¿Qué puedes hacer para crear una mejor experiencia?
- Dedica tiempo a la formación y orientación inicial
Es fácil pasar por alto la importancia de dar formación y orientación a los nuevos empleados. Aunque se hayan contratado a talentos que parezcan autosuficientes, considera este paso como una inversión.
Una buena práctica es asignarles un compañero que les asesore tanto en las tareas del día a día como en los objetivos profesionales. Te contamos más estrategias que puedes tomar en cuenta para brindar un súper onboarding.
Diseña un plan de desarrollo profesional acorde a cada empleado analizando sus puntos fuertes y sus debilidades e identificando proyectos en los que puedan perfeccionar sus aptitudes, después organiza sesiones de formación enfocadas a sus objetivos, como cursos o conferencias, para gestionarlas utiliza las funciones más avanzadas de capacitación.
- Fomenta la comunicación
Los buenos líderes de talento no se limitan a reunirse con sus empleados solo una vez al año para la evaluación del rendimiento, sino que se comunican con ellos de forma regular para hablar sobre cómo se sienten en la organización, sus logros recientes, los avances que están teniendo o cómo pueden aportar más valor a la empresa.
Muy a menudo, se cree que las valoraciones solo funcionan en un sentido, pero permitirles expresar sus comentarios les hace sentir que su opinión se tiene en cuenta y los motiva a permanecer en la empresa.
- Orece entornos de trabajos flexibles
Cada persona trabaja de una forma distinta. Mucha gente es más productiva si trabaja desde casa o fuera del horario laboral, ya que ahorran tiempo en traslados y evitan las distracciones de la oficina.
Al ofrecer opciones de trabajo flexibles demuestras a tu equipo que te preocupa más que su productividad: su bienestar. Es una forma sencilla de mantener la motivación de los empleados y puede ser un factor clave para atraer a nuevos candidatos.
Descubre más formas de brindar la flexibilidad laboral que tus colaboradores buscan y los pasos para que implementarla sea un éxito.
- Desarrolla una cultura de la que se sientan orgullosos de pertenecer
La plataforma experta en el cuidado al empleado
Una buena idea es adoptar un papel activo en su comunidad, los empleados están más satisfechos en su trabajo si sienten que están aportando algo más allá de sus responsabilidades cotidianas. Incluir programas de voluntariado y apoyo a causas benéficas como parte de la cultura ayuda a que todos estén más motivados.
Si tienes las herramientas adecuadas, es más probable que los trabajadores se queden mucho tiempo en la empresa.
Afortunadamente Workbeat habla este idioma, la prueba de ello está en que todas las funciones son desarrolladas bajo la filosofía WE CARE, la nueva forma de cuidar a tus colaboradores.
Cuida todos los detalles de cada paso que cada persona de por tu organización e impúlsalos a desarrollar la mejor versión de sí mismos, y de paso ahorra gran parte del tiempo que hoy inviertes en la gestión de RRHH, solo con Workbeat.
