Retención del talento: gestiona tu capital humano

Abr 28, 2022

Tal y como hemos abordado en entradas anteriores del Blog Workbeat (y como seguramente sabes), la retención de talento consiste, principalmente, en mantener a los empleados de alto potencial dentro de las compañías y evitar la pérdida de sus mejores elementos, llevando así una correcta gestión de capital humano.

Aquí, abordaremos de forma concisa qué tipo de acciones se deben poner en marcha y qué procesos deben llevarse a cabo para retener a los mejores talentos.

Gestión de capital humano: ¿cómo retener a mi talento?

La retención de talento es una estrategia que conjunta una serie de acciones, a través de las cuales la empresa trata de conservar a personas que demuestran calidad en su trabajo, buen desempeño y actitud. Contar con este tipo de colaboradores, que además aporten valor a la empresa es clave para aumentar la productividad y mejorar los resultados de cualquier negocio.

Desde una perspectiva objetiva, nos encontramos con dos conceptos que son necesarios conocer para llevar a cabo una correcta gestión de capital humano:

  • El primero es la retención de talento interno, la cual consiste en mantener al empleado dentro del departamento o área donde colabora.
  • El segundo se trata de la retención de talento externo, con la cual se busca retener al empleado dentro de la empresa, evitando que migre hacia una compañía competencia.

 Por ello, es importante recordar que todo empleado cuenta con una serie de necesidades diferentes a cubrir, y cuanto más reciban ayuda por parte de la organización para satisfacer estas necesidades, más duradero será el ciclo laboral del elemento dentro de la compañía.

Es por esto que un verdadero líder (dígase de RH o de algún otro departamento) no se limita a delegar y dirigir la estrategia de retención: debe empezar por crear y moldear la cultura laboral y dinámica diaria de su equipo. Un líder accesible, disponible y en contacto con su empatía transmitirá lo mismo a su equipo, y no hay mejor momento para ponerlo en práctica que hoy, cuando los niveles de burnout derivados por la incertidumbre de la pandemia y el retorno a la Nueva Normalidad han aumentado junto con los niveles de rotación de personal.

Muchos especialistas en recursos humanos han llegado a la conclusión que hablar con los empleados sobre su carga de trabajo, además de sus pasiones, aspiraciones y metas puede llegar a aumentar la productividad y la pertenencia a un lugar de trabajo, abriendo así la posibilidad de integrar esas aficiones o aspiraciones en su día a día.

Este método de vinculación puede ayudar a los colaboradores a sentirse más comprometidos y satisfechos con su trabajo, lo que a su vez repercute en la productividad (personal y grupal) y la retención de talento.

De igual manera, tener en cuenta los siguientes aspectos puede ser de gran utilidad al momento de buscar generar estrategias de retención de talento:

  • Crear modelos de trabajo basados en el beneficio de la salud mental y el bienestar del equipo, fomentando la interacción entre compañeros, la colaboración y la apertura a la creatividad y proposición de nuevas estrategias y proyectos. Recuerda que existen soluciones relacionadas a la planificación y el Desempeño que pueden echarte una mano con tu capital humano.
  • Después de determinar un nuevo modelo de trabajo, brindarle seguimiento y pedir a los empleados que den su opinión de forma continua sobre cómo está funcionando realmente, será de gran ayuda para seguir afinando y adaptando esta estrategia. Las encuestas de Clima laboral serán tus grandes aliadas en este paso.
  • Darse el tiempo de conocer a su equipo de trabajo, realizando las preguntas correctas ya que sin ellas nunca podrán entender a las personas con las que se colabora. Ser cercano a ellos, hacerles las preguntas difíciles, recoger los datos y adaptar la estrategia para fomentar la retención de talento es clave en este proceso.
  • Crear redes de colaboración dedicadas a la resolución de problemas o a la realización de tareas específicas será de gran apoyo para contar con un equipo que se sienta seguro, escuchado y tomado en cuenta dentro de la dinámica diaria, a la vez que aumenta la comodidad y el sentido de pertenencia. Una solución viable en este punto puede ser el uso de un buzón de Quejas y sugerencias.
  • Por último, contar con un sistema de recompensas dentro de la organización podrá ser determinante en la decisión de la persona para mantener su puesto o, por el contrario, buscar uno mejor remunerado y valorado en la competencia.

Son muchas las herramientas que puede utilizar y poner en funcionamiento la organización para retener a su mejor talento, pero con un mundo de soluciones como el que brinda Workbeat por medio de WE CARE, tendrás un gran apoyo dentro del camino a contar con los mejores perfiles, pues cada vez más el employer branding se hace presente en las organizaciones con el propósito de generar un sentimiento de pertenencia que contribuya a la fidelización de las personas.

Recuerda que, si un proceso de incorporación cuesta dinero a la empresa, un proceso de renuncia es mucho más costoso para la compañía, además impacta a los procesos y dinámicas previamente definidos; por ello es importante planificar las diversas acciones con anticipación, haciendo las cosas correctas en el momento adecuado tanto para el colaborador como para la organización.

El desarrollo y la generación de oportunidades dentro de la empresa también constituye un factor de motivación que sin duda valorará un empleado a la hora de quedarse en una empresa, pues crecer y desarrollarse profesionalmente es una de esas metas que nunca pasará de moda. Apoya a tu equipo a alcanzar su mejor versión, y descubre hasta dónde puede llegar una nueva forma de entender RH.

Buscar

Entradas Recientes

¿Tus empleados necesitan capacitarse? Descúbrelo

¿Tus empleados necesitan capacitarse? Descúbrelo

Organizar la capacitación de los empleados es una de las tareas más estratégicas para recursos humanos, ya que de ello depende el desempeño de los colaboradores. Por eso en este blog hablaremos de la importancia del diagnóstico de necesidades de capacitación. Este...

Regalos navideños que los empleados amarán

Regalos navideños que los empleados amarán

Si estás pensando en potenciar el talento en la organización en el 2023 estas en el momento perfecto para motivarlos y empezar a calentar los motores. La temporada navideña es la excusa ideal para dar regalos que impulsen a los colaboradores, por eso en este blog te...

Esta navidad promueve la Desconexión Laboral

Esta navidad promueve la Desconexión Laboral

¿Has contado cuántas horas al día trabajan las personas en tu empresa y cuántas horas al día trabajas tú? Hay una realidad que hoy es más palpable que nunca: el mundo laboral actual es altamente competitivo, pues la lucha por conseguir el puesto de trabajo deseado o...

Ambiente laboral tóxico: ¡llegó el momento de un ‘detox’!

Ambiente laboral tóxico: ¡llegó el momento de un ‘detox’!

Una de las principales preocupaciones de los líderes de RH es crear y fomentar un espacio saludable y motivante para sus colaboradores, pues esto se traduce en confianza, lealtad y un aumento de la productividad; sin embargo, llevarlo a la realidad a veces no es tan...

¡El último jalón del año! Motiva a los colaboradores

¡El último jalón del año! Motiva a los colaboradores

Las navidades pueden significar un reto a la hora de balancear la vida personal con la laboral, sobre todo en las industrias que tienen altas ventas en la emporada navideña, ya que se necesita que los colaboradores tengan un alto índice de productividad laboral cuando...

Para: Santa Claus De: Recursos Humanos

Para: Santa Claus De: Recursos Humanos

Inició diciembre, el mes de la navidad, época de fiesta y regalos. Y así como millones de niños en el mundo esperan la mañana del 25 de diciembre para ver sus regalos en el árbol, la mayoría de los profesionales de recursos humanos están haciendo su “carta para Santa...

Calendario RH 2023: ¡las fechas imperdibles!

Calendario RH 2023: ¡las fechas imperdibles!

Una realidad a la que muchos líderes de RH se enfrentan diariamente es no contar con un mapeo de las fechas más importantes para su organización. De aquí deriva la importancia de contar con un Calendario de RH 2023, pues sin metas con plazos establecidos, conocimiento...

Capacitación laboral en el cierre de año

Capacitación laboral en el cierre de año

Lo sabemos: los días de descanso están a la vuelta de la esquina y ya podemos oler las galletas de mantequilla horneándose desde algún lugar; el fin del 2022 se acerca y todos (colaboradores y líderes de RH) morimos por disfrutar esos días en familia, alejándonos un...

¡Puntualidad y asistencia perfecta! Lógralo en tu organización

¡Puntualidad y asistencia perfecta! Lógralo en tu organización

El absentismo e impuntualidad en las organizaciones son un problema importante, sobre todo cuando el trabajo de un empleado depende de las actividades de un colaborador que continuamente llega tarde a la organización o registra faltas en el control de asistencia, por...

Síguenos

Descarga nuestro E-book
Gestionar RH es todo un reto, pero lo es más si no cuentas con la información que te permita tomar decisiones. ¿Por qué necesitas los datos para cuidar a tus empleados? Te decimos las razones.
Gestionar RH es todo un reto, pero lo es más si no cuentas con la información que te permita tomar decisiones. ¿Por qué necesitas los datos para cuidar a tus empleados? Te decimos las razones.
Descarga nuestro E-book

Workbeat está listo con el CFDI 4.0. Si eres cliente, da clic aquí