La tendencia de implementar el trabajo por objetivos sigue en auge en muchas industrias de todo el mundo.
Y es que las ventajas de trabajar bajo esta modalidad son muchas y varias organizaciones ya están viendo resultados en la operación del día a día y en el desempeño laboral de su plantilla. Con el trabajo por objetivos las compañías dejan a un lado las horas laborales y se enfocan en los resultados que cada empleado aporta a la gran meta empresarial.
Es cierto que para los colaboradores esto puede suponer un gran cambio a la hora de desempeñar sus funciones, pero, tanto para la empresa como para las personas que forman parte de ella, el trabajo por objetivos puede ofrecer grandes ventajas, una vez adaptados a los cambios; los más destacables serían la gestión del tiempo y el espacio de trabajo.
Sigue leyendo para conocer todas las ventajas que esta forma de trabajar y la mejor forma de gestionarla si estás pensando ponerla en marcha o estás buscando mejorarla en tu organización.
Conoce los beneficios del trabajo por objetivos
- Contribuye a la eficiencia: Se sabe que, con el trabajo por objetivos, la labor estará completada cuando se cumpla con los objetivos y que, por haberla realizado satisfactoriamente recibirán incentivos. Esta es una forma de recompensar la eficiencia, lo que ayudará a potenciarla y a mejorar los índices de productividad.
- Motiva a las personas: Esta modalidad afecta directamente a la psicología de los colaboradores, que se verán más motivados con este estilo de trabajo, puesto que pueden llegar a conocer sus verdaderos límites, descubrir sus capacidades y desarrollar un alto grado de autonomía.
- Mejor control de los resultados: Resulta más sencillo medir los resultados, tanto para el talento como para su líder. La competitividad de la empresa puede aumentar considerablemente gracias al trabajo por objetivos, puesto que se podrá analizar la eficiencia de las tareas realizadas.
- Potencia el desarrollo de talento: Al realizar un seguimiento por objetivos de los procesos de trabajo, es más sencillo identificar a los colaboradores con mejores resultados. Si son varias las personas que ocupan el mismo puesto con tareas similares, analizar sus resultados en cuanto a calidad y productividad, resulta más fácil.
- Diferencia clara de roles: En ocasiones, el talento no es plenamente consciente de su función dentro de la empresa, ni de lo importante que resulta su trabajo para los objetivos globales de la compañía. En este sentido, el empleo orientado a resultados contribuye a establecer una diferenciación clara en las funciones de cada persona, delimitando las responsabilidades y mostrando de forma transparente su contribución al éxito de la empresa.
Empieza a disfrutar de los beneficios del trabajo por objetivos siguiendo estos pasos
Si en tu organización aún no trabajan por objetivos, hoy puede ser un gran día para comenzar o para realizar programas pilotos para comprobar su eficiencia y comenzar el siguiente año con una nueva forma de lograr objetivos.
A continuación, te presentamos los siguientes pasos que te guiarán en todo el proceso de implementación.
- Establece objetivos generales y particulares claros
Con colaboración de los gerentes y directivos, definan que quieren lograr en la compañía y en cuánto tiempo quieren lograrlo. Visualicen qué objetivos específicos deben conseguirse mensual, trimestral, semestral y anualmente en cada una de las áreas de la empresa para lograr el objetivo general.
- Toma en cuenta a tus colaboradores
Comunica a los trabajadores los objetivos que deben conseguirse en cada área a corto y mediano plazo, fomenta las reuniones para trabajar en equipo y motívalos para que propongan planes y estrategias para alcanzar los objetivos propuestos. La administración por objetivos requiere la participación de todos. En este paso es vital contar con una plataforma de gestión de personas que cuente con un espacio destinado al desempeño laboral.
Aquí los directivos, gerentes, jefes o líderes de departamentos pueden delegar los objetivos designados a cada empleado con el mayor detalle posible, por ejemplo, la fecha de finalización, métricas, descripciones, carga de evidencias, etc.
De esta forma los trabajadores tendrán toda esta información a la mano a través de su app de recursos humanos.
- Reconoce los logros de los trabajadores
El corazón de esta forma de operar, es la motivación de los trabajadores. El departamento de recursos humanos debe tener claro cómo recompensar resultados por objetivos de manera que los empleados y equipos de trabajo se mantengan motivados. Los trabajadores deben estar enterados de lo que pueden conseguir en caso de lograr las metas establecidas.
Algunas ideas para reconocer los objetivos alcanzados y el trabajo bien hecho son las siguientes:
- Reconocimiento público de los logros. Los trabajadores se sentirán apreciados por la empresa y por lo tanto más comprometidos con ella. Te recomendamos hacerlo público por medio de la app de recursos humanos que utilicen en tu empresa publicándolo en el portal de avisos, o bien enviándole una notificación de felicitación al trabajador que haya logrado su objetivo para que pueda compartirla con el resto de la compañía.
- Cena para el equipo de trabajo. Esto fomentará la integración entre los participantes y por lo tanto mejorará su trabajo en equipo.
- Mejora o actualización de mobiliario y/o equipos de trabajo. Esto facilitará las tareas a los trabajadores, los hará sentirse más cómodos en sus puestos de trabajo y, adicionalmente, mejorará la productividad de la empresa.
- Inscripción a una capacitación de su elección. No sólo contribuyes al desarrollo personal de los empleados, sino que obtienes trabajadores mejor capacitados.
- Evalúa los resultados y ajusta la ruta
Una vez cumplidos los plazos para alcanzar los objetivos parciales o específicos, además de reconocer los logros, debe contarse con mecanismos para analizar las razones por las que algunos objetivos no pudieron alcanzarse y busca en conjunto con los trabajadores nuevas rutas para llegar a la meta propuesta. El trabajo por objetivos requiere de una evaluación constante para tener éxito.
Por eso es importante contar con un software de recursos humanos en la nube que centralice y almacene toda la información obtenida en el actual y anteriores periodos, esto facilitará el análisis de la estrategia y te ayudará a identificar las tareas que más tiempo toma cumplir, los puestos que necesitan refuerzos, etc.
En conclusión, el trabajo por objetivos está cobrando mucha relevancia en las empresas y en los departamentos que permiten esta modalidad de trabajo. El futuro apunta a jornadas laborales que más que cumplir con un horario de trabajo impulse a los colaboradores a cumplir con sus objetivos, lo que se convierte en un ganar-ganar para todos.
Pero sin duda la tecnología juega un papel clave para el éxito o fracaso de esta metodología, por eso es importante apoyarse en sistemas de gestión de personal que se adapten a las tendencias y al futuro del trabajo y que permitan medir el desempeño laboral según la operación y necesidades de cada departamento. Con todo esto puesto en marcha, los índices de la compañía apuntarán hacia arriba y los objetivos que antes parecían difíciles de alcanzar serán logrados en el tiempo y con la calidad que necesitan.
